房地产下一个“黄金十年”,会属于文旅地产吗?

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温绿房地产是近年来国内房地产业不可忽视的力量。以外行人的名义,所谓的“文鲁”房地产是“文化+旅游+房地产”的房地产开发模式。如果房地产开发有代际点,第一代产品是住宅房地产,第二代产品可以被视为“商业+房地产”,而文绿房地产属于第三代产品。

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目前,国内“文鲁”房地产的发展可分为四类:1。主题公园模式,迪斯尼,欢乐谷,观澜湖,恐龙园等典型代表; 2,旅游小镇模式,典型代表如宏村,丽江,乌镇,周庄,朱家角等; 3,景区开发模式,海景房,山景房,湖景房等典型代表; 4,城市消费娱乐模式,各种商业综合体等典型代表。

温绿房地产兴起的原因是什么?

近20年来,文化旅游房地产的兴起与房地产市场的发展,社会经济的发展,人民生活水平的提高,顶层设计和政策导向以及国内产业升级密切相关。

经过20多年的发展,住宅房地产已进入逐渐成熟期。特别是在2008年至2018年的十年间,住宅房地产高速发展,成为行业的“黄金十年”。随着住房从超额增加到股票,住宅房地产开发逐步发展到2016年,房地产市场价格达到顶峰。在住房拥有率,人均居住在世界,价格泡沫,以及一系列宏观政策和限制购房限制的背景下,住宅房地产的扩张受到严重影响。压抑,许多住房公司开始寻求新的发展空间。

另一方面,国内商业地产的发展也已经到了瓶颈期。随着城市化进程的推进,十多年来商业地产的发展非常迅速。目前,大多数城市的商业地产股票都很高,而且空置率很高。许多办公楼,商业街,购物中心等不能长时间降级。再加上传统电子商务行业的强大冲击,“过度+受阻”的局面导致许多住房公司大幅减少商业地产的发展前景,有的只是放弃和退出市场竞争。

随着国家基础设施的改善,交通便利性的提高,以及普通民众生活水平的提高,国内旅游业逐步兴起,发展势头非常激烈,市场规模不断扩大,吸引了众多房地产企业。眼睛。在华侨城,松城等早期文化旅游产业的先行者中,公司的成就也加强了许多住房公司和资金跨境检测和分割蛋糕的决心。此外,该国在国际舞台上的范围越来越广。公司地位逐年提高,中国旅游业已成为外国游客的热门选择,进一步推动了国内旅游业的发展。

文化旅游房地产的兴起也直接关系到人们生活水平的提高和生活方式的改变。国内旅游业兴起的背后是中国改革开放40年的结果,为普通民众带来了日益提高的生活水平。解决了温饱问题后,休闲娱乐已成为更多人的选择。人们的生活方式已经发生了很大的变化,休闲,度假,娱乐和购物逐渐成为普通人生活中不可或缺的一部分。消费能力的提升使“Winglv Real Estate”成为巨大的消费市场支持。

此外,国家政策支持文化旅游业。中国对文化旅游业一直抱有很强的支持态度。特别是近十年来,国家多次出台积极措施和政策,促进文化产业和旅游业的发展。各省市对文化旅游热情高涨。特别是一些旅游资源丰富的省份将旅游业列为发展区域经济的重要支柱产业。

Wenlv Real Estate拥有更大的社会和经济效益。作为房地产行业的一个分支,'Winglv Real Estate'也具有房地产开发的所有特征。对于地方政府来说,文业房地产拥有数千英亩的巨大板块,不仅可以拍摄土地,还可以增加政府收入。更重要的是,良好的文化旅游房地产可以创造大量的人流量,带动周边商业服务业的快速发展,激发周边地区的项目活力,提升城市形象,从而创造更大的社会福利。

Can Brigade Real Estate可以实现下一个“黄金十年”

面对近年来CB房地产业的快速崛起,一些专家表示,在住宅房地产和商业地产面临高峰后,'永绿房地产'将迎来房地产行业的下一个“黄金年” 。那么,这个陈述可行多少呢?箭牌房地产真的可以迎接下一个“黄金十年”吗?这种观点是站不住脚的。

首先,从严格意义上讲,文绿地产属于商业地产类别,被视为商业地产的一个分支。因为,除了一些住宅项目,其中大部分是商业,如娱乐,休闲,旅游,度假,酒店,购物等,都离不开人流和购买力的支持。商业无法无限期地发展。当供给超过需求且市场过剩时,自然会有适者生存。没有竞争力的项目将被淘汰,因此市场扩张有限。

自2012年以来,文绿地产经历了爆炸式增长。截至2016年上半年,全国文化和房地产项目达9,944个。根据这一发展速度,文绿地产的蛋糕很快就会分裂。空。

Wenlv Real Estate面临的第二个问题是产品的严重同质化。在全国各地的土地征收,经营甚至销售的各种项目中,出现了许多低质量,同质化的产品,主题。重复,定位不明确,缺乏创新,缺乏文化内涵等。其中,销售型文化旅游项目已成为重灾区,部分海景房,山景房,特色城镇等,解构周期长,甚至不能长期退化,不仅浪费了大量的自然资源和社会资源,还让开发商的投资受到了影响。

这种现象已经引起了高层的密切关注。在国家发展和改革委员会4月8日颁布的《2019年新型城镇化建设重点任务》中,它直接要求对特色城镇进行整改,直接“假冒”到假镇和虚拟城镇。

文博房地产面临的问题也是专业运营不畅的问题。对于文绿地产而言,由于它是一个超大规模的建设项目,其规划,设计,布局,施工等要求非常高,要求更高,或管理团队的整个项目运作能力在后期。

由于板块面积大,建设周期长,必须形成文化和旅游项目,通常需要8年和10年或更长时间。缺乏专业的操作人员导致许多文化和旅游项目被中途抛弃。对于文绿项目来说,开业不容易,长期运营更加困难。因此,近年来,为了提高运营管理能力,公司已经开始关注海外人才,以及大量的海外运营团队,即人才加入,但外国专业人才是否尚不得而知能适应当地文化和当地管理。

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结论

中国房地产的“黄金十年”已经过去,业界已基本达成共识。 2018年,它可以被视为房地产企业的“转型第一年”。许多住房企业改名为“房地产交易”。许多中小企业纷纷转向其他行业发展,有的已经直接退出房地产行业,那些已经具备一定优势的住房企业发起猛烈攻击,向'千亿俱乐部'发起冲刺',试图通过赌注变得越来越大,并在未来的竞争模式中占据一席之地。因此,在一年内,1000亿住房企业飙升至50后,这反映了整个房地产业未来的焦虑情绪。

面对这些问题,文绿地产很难创造下一个“黄金十年”。房地产开发经历了一段时间,“黄金十年”已成为过去时期,没有长期的产业,没有企业永远无法盈利,无论是住宅房地产,商业真实房地产或文化旅游房地产。离开“房地产”的属性,从发展到成长,从疯狂到理性,土地,发展,金融和消费都将遵循经济规律。

创造另一个“黄金十年”是一个美好的梦想,未来,在“温绿房地产”的竞争中,中小型住房企业将没有数字,即少数“低聚物”或房地产行业的房间企业。对比赛的争夺,其余大部分将成为旁观者。